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Gestión de Riesgos Estratégicos
Con una clara visión transversal del Negocio, en áreas de especialización tan diversas y claves como la Consultoría de Negocio, la Gestión de Riesgos y Cumplimiento, la Seguridad, Operaciones e Ingeniería y la TI, podemos ofrecer a nuestros clientes una fotografía clara de los riesgos estratégicos a los que la Organización esta expuesta así como la definición de un plan de acción "preventivo" que sirva para mitigar, o eliminar, los riesgos identificados, creando valor de una forma inmediata.
Es clave gestionar los riesgos estratégicos de forma sostenible, responsable y eficiente
¿Pero qué riesgos se consideran estratégicos?
- Los de Negocio, innovación y estrategia
- Los de cumplimiento y Seguridad
- Los de Operaciones, eficiencia y mejora.
Identificar y evaluar los riesgos, previamente, genera ventaja y beneficio a medio plazo.
Planificar la solución PREVENTIVA nos ayuda a tomar decisiones y genera seguridad.
Es clave .... Gestionar los Riesgos Estratégicos de forma Sostenible, Responsable y Eficiente.
Risk Consulting
Mediante una visión Integral y transversal del Negocio, desarrollamos un informe, o diagnóstico, que proporciona, a la Organización, una visión de los Riesgos estratégicos existentes y un plan estratégico de actuación donde se priorizan los aspectos claves que proporcionan mayor beneficio a medio plazo.
Gestión Estratégica del Cambio
La Gestión del Cambio para la obtención de beneficios Estratégicos.
En el entorno volátil en que nos encontramos, con un ritmo cada vez más veloz en los cambios, las organizaciones que gestionan acertadamente las iniciativas estratégicas logran ahorrar más dinero y estar listas para obtener ventajas, tangibles e intangibles, sobre sus competidores.
El fracaso de una iniciativa estratégica repercute mucho más allá de los simples aspectos financieros. El impacto negativo que pueden tener, en la Organización, los intangibles basados en aspectos sociales y medioambientales, hace que sea fundamental el análisis y la gestión de los riesgos de forma estratégica, sostenible y socialmente responsable.
Cuando una organización acomete un cambio, es probable que esto repercuta en sus sistemas, procesos, proveedores y quizás incluso en su modo de pensar (o la misión).
La identificación y gestión, a nivel superior, de los Riesgos estratégicos provoca un cambio en toda la Organización una vez se planifica la estrategia para la mitigación o eliminación de los mismos.
MARCO DE GESTIÓN DEL RIESGO DE COSO
© 2019 Joan Perona Navarro. Risk Management & Safety